Accompagnement à la vie de l’entreprise

Vous naviguez à vue dans la gestion de votre entreprise ? 
Pour garder le cap, éviter les écueils et anticiper les problèmes, 
faites-vous accompagner !

Vos défis

Votre PME ou start-up vit, évolue, et vous voudriez l’appui ponctuel ou récurrent d’une experte en gestion et finance d’entreprise pour analyser les différentes situations que vous rencontrez et vous donner des indications sur la meilleure direction à prendre ?

Mes atouts :

Des solutions pour vous aider à avancer

Consultante financière, je vous accompagne sur vos problématiques ponctuelles ou récurrentes et vous aide à tenir la barre.
J’analyse les différents leviers à votre disposition pour avoir une vision d’ensemble sur les facteurs internes et externes qui permettent de voir juste et d’anticiper les faiblesses. J’en extrais des recommandations et pistes à suivre.
Avec moi, les chiffres parlent !

Levée de fonds en amorçage

Convaincre des investisseurs et courir un marathon, même topo ! Il ne vous viendrait pas à l’idée de vous lancer sans être préparé et accompagné. Je suis à vos côtés dans votre levée de fonds afin de vous faire gagner du temps et vous partager mon réseau. Ensemble, nous augmentons vos chances de succès !

  • Valorisation de l’entreprise

  • Business plan et contrôle de cohérence

  • Pitch

  • Deck

  • Aide à l’instruction de dossiers pour banques et investisseurs

  • Transmission du dossier aux avocats

Digitalisation de l’entreprise

Vous êtes habitué au classique « Mais on a toujours fait comme ça » ? Si vous voulez faire évoluer votre entreprise et engager vos collaborateurs, je vous apporte le recul nécessaire pour cibler les besoins de votre entreprise, et mener une conduite du changement prenant en compte l’humain. Habituée à travailler avec les différents services, j’en connais les leviers et leurs interactions pour favoriser et faciliter la transformation.

  • Analyse de la situation et des besoins de l’entreprise d’un point de vue transversal (comptabilité, commercial, RH, logistique…)

  • Cahier des charges, précisant les spécificités de l’entreprise

  • Choix de l’outil avec le dirigeant et recherche de financement

  • Paramétrages

  • Formation auprès des utilisateurs

  • Conduite du changement

Croissance/décroissance

Votre activité est en hausse ? En baisse ? Dans les deux cas, ce n’est pas le moment de flancher ! Le risque est toujours là pour une entreprise. Transition, gestion de crise… j’ai l’expérience de ces passages déterminants. Avec moi, pas de blabla : j’accompagne de manière concrète les PME et start-up dans leur structuration ou restructuration.

  • Business plan avec différents scénarios

  • Choix du scénario

  • Analyse des charges, compression des charges fixes

  • Diminution des charges variables

  • Stratégie commerciale pour initier la croissance, la faire repartir, conquérir de nouveaux marchés

  • Mise en place d’une politique d’achats, stratégie de marge, stocks et ventes

  • Actions sur le personnel et la productivité

Pilotage financier

Vous en êtes où niveau gestion financière de votre entreprise ? Naviguer à vue est loin d’être la solution idéale, là où le pilotage financier permet de faire le point à date et ainsi d’anticiper l’avenir. C’est aussi une analyse qui permet d’établir des préconisations, des points de vigilance, de travailler avec les différents leviers et ainsi d’éviter le naufrage.

  • Conception du tableau de bord

  • Mise à jour

  • Reporting, tableaux de bord, cash, CA, business plan

  • Analyse de trésorerie

  • Analyse de marge

  • Analyse des charges fixes

  • Analyse des achats

  • Analyse du prix de revient

On en discute ?

Parlons-en !

Petit caillou dans la chaussure ou gros rocher sur le chemin de votre entreprise ou start-up ? Prenez rendez-vous pour échanger avec moi sur vos enjeux et problématiques du moment.

Contactez-moi